Una empresa de radiodifusión automatiza la programación para que sea más precisa

Waterman Broadcasting, empresa líder en medios de comunicación, se enfrentaba a importantes retos operativos a la hora de gestionar sus calendarios de programación y publicidad. La introducción manual de datos y las hojas de cálculo dispares provocaban imprecisiones y consumían un tiempo valioso del vicepresidente y director financiero. Con la implantación de Sheetgo, la empresa automatizó sus procesos de programación, estableciendo una única fuente de verdad para los datos de programación, aumentando significativamente la precisión y liberando tiempo crítico de los ejecutivos.

Waterman Broadcasting, una importante empresa de medios de comunicación, tenía problemas con la programación manual de las emisiones y la programación de la publicidad. Este laborioso proceso, que implicaba fuentes de datos dispares y entradas manuales, no sólo consumía un valioso tiempo del vicepresidente y director financiero, sino que también provocaba incoherencias e imprecisiones en los datos críticos de programación y ventas. Un intento de solución interna basada en SQL resultó insuficiente, lo que puso de manifiesto la urgente necesidad de un sistema totalmente automatizado y fiable para garantizar una gestión de la programación puntual y precisa.

Sheetgo proporcionó a Waterman Broadcasting una solución robusta para centralizar y automatizar sus operaciones de programación de emisiones. Se estableció un flujo de trabajo central automatizado para recuperar periódicamente los datos de una fuente primaria, transformarlos y rellenarlos en una plataforma centralizada, concretamente Google Sheets, que ahora sirve como única fuente de verdad. Esto eliminó la dependencia anterior de la introducción manual de datos y las hojas de cálculo dispares, garantizando que todos los departamentos accedieran a información coherente y en tiempo real sobre los programas. El sistema automatizado redujo significativamente el tiempo que antes se dedicaba a gestionar los horarios, mejoró la precisión de los datos en toda la programación y los anuncios publicitarios, y permitió al vicepresidente y director financiero centrarse en iniciativas estratégicas en lugar de en la laboriosa gestión de datos.